《赢在执行》读后感

新闻来源:     更新时间:2022-10-27 01:29:05    点击次数:807

       通过阅读本书,我对执行力的认识更加深刻,本书通过诸多案例深入浅出的讲解道理,如何定义执行力,提高执行力,以及认识到执行力在工作中发挥着重要甚至是决定性作用。

        首先,执行力是树立更严谨、细致的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。

       员工的执行力:将公司的执行文化转换为自己的行为规范。保质保量地完成工作和任务的能力,关键在于保质保量。如果经常把这些工作态度或者话语挂在嘴边的,就是缺乏执行力的表现,比如差不多就行、不注重细节和不追求完美、标准挂在墙上而不是放在心里、不会尽职尽责地做好分内工作。

        其次,执行力在工作中非常重要,是将公司战略和计划落地实施的重要因素。执行就是将目标逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标都是空中楼阁。任何目标都不会自动实现,没有细化到每一天,每一件事或者是每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清的,更不用谈实现成功。

         再次,如何提高我们的执行力呢?还依旧清晰记得把信送给加西亚的故事,要像送信者一样没有任何借口和理由的、坚定不移的、想方设法的完成任务。书中提出了9条建议,其中“自动自发、注重细节、为人诚信和敢于负责”是最为重要的,我们要在行动中思考,在流程中改善,一个执行力强的员工,没有任何借口、积极主动的完成任务,在做中学,在学中干,不断做得更好。对待工作,决不能抱着无所谓、马虎、得过且过的态度,面对每份工作都积极开动自己的大脑,敢于承担责任,不为失败找理由,不让抱怨成习惯,在每个环节都力求完美,那么最终的结果一定是最好的。

          一个人可以走的很快,但一群人可以走得很远。很多时候要取得成功,赢得胜利需要团队的合作,因此我们也要注重团队执行力。拥有强大执行力是优秀团队的特质之一。我们要强调整体利益优先,发生矛盾时,应该求大同存小异,多找共同点,注重大局,要明确分工合作,共同承担风险和责任。在日常工作中,要把公司当成自己的公司一样,从“老板”的角度思考问题,主动“找事”做,主动关心客户和同事,养成说“我们”的习惯,时时刻刻考虑团队和公司利益。

         分享我桌上的座右铭:几乎任何事情,越做越简单,越想越难,越拖越容易放弃!这也是督促我永远不止步于在想的层面,要大胆尝试,主动出击,把目标和任务落到具体行动上,如果只是想的话,将会一无所获。无论是在工作还是生活中,当我们迈出开始的那一步,会发现很多事情并没有想象中那么难。小步前进,永远好过原地踏步。

 

 

 


 
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