读《卓有成效的管理者》

新闻来源:     更新时间:2022-07-01 01:47:15    点击次数:1073


       这周完成了《卓有成效的管理者》这本书的学习,书中主要从卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯展开来讲,下面是我学习的一点心得体会:

     (1)有效的管理者善于使用有限的时间,换言之就是要把这有限的时间用在刀刃上。不仅要清楚自己的时间是怎么耗用的,更应该妥善运用剩余的可自有支配的少量碎片时间,管理好自己的时间,珍惜自己的时间。

      (2)有效的管理者重视对外界的贡献,做一个重承诺、对成果负责的人。重视贡献不仅对于部门内部而言可以让大家达成共识,统一价值观,而且也有助于横向的沟通,能够促进团队之间的合作。

      (3)有效的管理者善于利用自己和他人的长处。正所谓人无完人,每个人都有优缺点,有效的管理者要识人之所长并用人之所长,挖掘别人的长处,并设法使其发挥作用,而非专找别人的短处,但是你必须要清楚他人的弱点在哪里,在弱点可能影响这个人充分发挥长处时,就得考虑如何帮助这个人克服这些弱点,而非视而不见或者是逃避。

      (4)有效的管理者需要分清事情主次,重要的事情先做,不重要的事情放一放。这其实与《干好工作18法》中的一法不谋而合,分清轻重缓急,抓本质、抓重点、抓关键。有的事情非常着急,需要立即处理的,我们可以优先解决,而有的事情则完全不着急,时间很宽裕,那么我们就可以放在后面再办。

     (5)有效的管理者善于做有效的决策。决策是一种判断,是若干项方案中的选择。有效的决策,常自多种不同且相互冲突的见解中产生,常自多种旗鼓相当,优劣互见的方案中产生。

营运中心:黄玲玲

 


 
主办单位:上海顺朝企业发展集团有限公司
统计数:4792974