公司在不断发展过程中都将面临新的外部环境的变化及内部管理给企业管理带来的新的挑战和要求。企业原有的规章制度也必须符合新的目标要求。公司针对规模的扩大，客户要求的不断提升，在年底对所的现行制度作了一次讨论与修订。包括：绩效考核与激励机制、培训制度与岗位职责、项目核算方式、费用报销、信用风险评估、坏帐责任制度、车辆管理、报销审批、出差、用章审批、档案管理、公文管理制度等。顺朝学院组织了相关的业务及职能人员进行了认真学习。

完善绩效考评体系，推进搭小台制度，强化监督与执行

1）改进、完善绩效考评体系

2011年根据公司组织架构调整和业务流程优化，对岗位职责和关键业绩指标进行了适应性修订完善，通过修订完善《绩效考核规程》、《业绩考核办法》、《销售人员绩效考核与激励制度-搭小台制度》、《奖惩制度》等制度，落实责任制，明确了工作责任、考核标准和要求、操作规范。

2）推进"搭小台"制度，量化考核，奖优罚劣，优胜劣汰

为继续推行"搭小台"制度，实施赛马机制，2010年重点修订了项目管理激励制度，包括项目、采购等人员岗位标准及升迁机制，并组织了多次讨论，通过这次人员集中进行培训、宣贯，使大家在工作中的责、权、利，得到充分明确。

2011将继续推进项目人员年度考核，根据搭小台制度和项目人员岗位标准，对项目人员进行了述职考评和能力评估，每年重新评定了岗位等级，评估优秀的项目人员将得到了岗位提升和加薪奖励，评估差或业绩差的将被淘汰。

搭小台机制将个人的责任和公司的责任、个人的利益和公司的利益有效的结合在一起，充分发挥了员工的积极性、主动性和创造性。通过"搭小台"制度的推行，并在实践中不断修订与完善，优秀的员工将经过锻炼脱颖而出，特别是一批项目组经理将逐渐走向成熟。实现在竞争中选拔人才，能上能下，优胜劣汰，将为广大员工提供更为广阔的发展平台和空间，促进企业和员工同进步、共发展，达到双赢的目的。

坚持制度第一、总经理第二的原则，内方外圆，执行有力，锐意进取，促进公司更好更快的发展，为实现公司的三年规划目标而努力奋斗。

通过培训让员工树立起了"制度第一"的内部管理理念，无论是做业务、报销费用、日常考评、职位晋升、工资调整，都是按流程、制度进行，只要符合制度规定，就给予支持，超出范围的必须重新审批，并有权限设定。员工在顺朝的表现与业绩情况都能在制度中得到体现，收入高低有合理的衡量标准。奖罚制度公开、公平、公正。培训中大家对修订的制度较为满意，为了大家共同的利益将严格按公司的规章办事。这次集中的培训后大家工作中也基本没有了后顾之忧，更加能全身心地投入工作。

经过强化培训，大家对新修订的规章制度有了全面的认识和理解，制度就是顺朝的基本法，是高压线，谁违反了都要受到处罚；公司的制度将越来越健全，在一个规范的环境中工作，对每一位员工都是公平的。遵守公司制度是对客户负责，对个人负责，对大家负责，对股东负责。