《赢在执行》培训

更新时间:2011-09-16 16:13:21    点击次数:3764

    2010年上半年公司对业务流程、制度作了重新梳理和修订,进一步完善了管理规章制度。为了使这些规范的程序、制度得到有效的贯彻执行,现实公司既定的目标,1123-24日,顺朝学院专门组织集团内各部门经理及分子公司负责人一起培训了《赢在执行打造中高层管理者的执行力》。在这次培训中大家都有了许多新的心得与收获:

1、需要加强学习和培训,目前市场竞争得十分激烈,人是竞争的主体,是第一要素,不断充电,提高品质是提高企业效益的保证。那就是执行力,我们的大环境和系统不缺少目标,但是为什么总看出了偏离愿望呢?这就是执行和执行力发生问题,因此以后加强自身学习。                                

                                               --天津顺朝  黄泽春

2、通过这次培训能很好的在工作中找到我们以前没有做好的地方,想方法去解决问题,万事多分析、多思考。工作中不找借口,万事都有可能,管理上思路,执行上运用八步法。

                                               --业务中心  张付桂

3、案例式教学,咨询式培训是较有效的,系统培训与行为改善结合,与工作实际对照,认识更深。培训中的内容可操作性强,执行不是仅仅走完流程,完成任务,执行要有结果,要创造价值。执行力大于能力,大于知识。

                                            --人事行政中心 崔惠良

4、较好的分析了中高层在此的价值,学习了如何成为一名优秀的经理人,提升了管理意识,加强了自身管理的重要性。

                                                  --财务中心 王翊

5、在本次课程中让我学习到执行力的重要性,不执行的危害性。掌握了中高层、管理层的管理真谛:尊重原则,有效执行。

--财务中心 王美秀

6、一、自我管理很重要,潜力很大。二、工作管理中从小事着手。三、执行力很关键。

                                               --信息中心   胡经伟

7、对于职业经理人的必备素质及修炼内容有了深刻的理解,不只是理论和主观意识如何改进。通过本次课程有了较清晰的方向。一、执行力的内容是提高执行力的方法;二、通过“卡特教练”片段学习理解了管理的内涵。

                                              --信息中心  朱奕俊

8、作为一名职业经理人,首先要清楚自己在企业中扮演的角色、职责。了解自己的目标,严格要求、自律、以身作则、坚持原则。有效的和部门及领导、客户沟通,达到目的。“赢在执行”这部分内容丰富实例精彩能充分的调动积极性、鼓动大家,让大家可以自觉反思自己的行为,在工作中不讲条件不讲借口。

                                                

 
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