顺朝集团
 
 
    ENGLISH
 历史查询 
 
 
顺朝格言:
知止
少即是多
创新、速度、全球化
耐得住寂寞 抵得住诱
惑钱不要赚到最后一个铜板
输不起的事不做 控制不住的事不做
稳健当中不忘发展 发展当中不忘稳健
天助自助者
不是不可能
态度决定一切
没有任何借口
不学习则淘汰
每天进步一点点
内方外圆,快速反应,执行有力
要么前三,要么不做
企业文化:
提供一流的钢铁服务
创造价值最大化
员工富裕发展
企业持续成长
团队至上 全力以赴
学习创新 和谐共赢
以诚待人 以信立业
做专 做精 做透 做强
终端客户为上,渠道为先
资源配置最优,现金为王
钢铁品种为精 服务为重
企业搭台 培育经营者
 
现在的位置:首页 / 顺朝学院 / 顺朝书吧
 
 
 
书名:德鲁克管理思想大全集
作者:梁素娟    王艳明  
简介  
人人都需要德鲁克,无论你是老板、管理者,还是普通员工。老板能够从德鲁克深邃的思想里读懂什么是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生命的重大问题;管理者能够从德鲁克浩如瀚海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具;普通员工能够跟随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业生涯的完美升级。
德鲁克对我们的工作有着如此重要的指导作用,造就了德鲁克著作在各大书店的热销。人人都爱德鲁克,似乎成为企业之中的普遍现象。但新的问题在我们的阅读中不断出现:作为西方管理思想的杰出代表,德鲁克的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用,但面对刚刚崛起的中国企业,德鲁克的管理思想管用吗?我们有着五千年的文化底蕴,德鲁克的管理思想与我们的传统认知相悖吗?如果要用,我们该怎么实现德鲁克的管理思想本土化?……
事实上,企业是不分国界的,关于企业运营的基本认知和真知灼见,也是不分国界的。当年德鲁克对通用CEO韦尔奇说:“你要为你的企业建立数一数二的优势”,这句话在今天依然能够为包括我们在内的全球管理者所共勉。两千多年前我们的祖先孔子说做人要仁时,我们再看看德鲁克关于企业社会责任的论述,就会发现两者的观点是多么的契合。只要是基于人类利益所进行的思索,古今中外都能融通。德鲁克关于企业运营各个环节和方面的论述在今天以及未来依然会散发出令人震惊的光辉。
书名:管理的实践
作者:美)德鲁克  
简介  
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。
贯穿全书的三条主线
•管理企业;
•管理管理者;
•管理员工和工作;
德鲁克的三个经典提问
•我们的事业是什么?
•我们的事业将是什么?
•我们的事业究竟应该是什么?
管理必须同时需要考虑三个方面的问题
•成果和绩效,这是企业存在的目的;
•在企业内部共同工作的人所形成的组织;
•外在社会,也就是企业的社会责任。
书名:德鲁克管理思想精要
作者:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)  
简介  
管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
书名: 德鲁克经典管理案例解析
作者:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)  
简介  
不得不面对的情境;不得不解决的问题;不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
 
 
书名: 卓有成效的管理者
作者:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)  
简介  
卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

 
 
上一页 / 下一页
 
顺朝集团
 
版权所有 ICP证:沪ICP备1102367号

访问数: 5911289